Wie können wir Sie unterstützen?
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Ausgewählte Projekte
Novum Neuss
7.000 m² / 75.350 sqft
Fertigstellung August 2024
Vertretung der Kundenseite während der gesamten Revitalisierungs- und Energieeffizienzmaßnahmen.
Kundenreferenzen auf Anfrage erhältlich.
Citrix Madrid
622 m² / 6.700 sqft
Fertiggestellt im November 2017
Standortwahl, Arbeitsplatzstrategie und Projektabwicklung
„Wenn Sie einen talentierten und erfolgreichen Projektmanager suchen, ist Oliver Kessler genau der Richtige. Er hat unser neues Citrix-Büro in Madrid mit großem Erfolg fertiggestellt. Er blieb im Budget, erzielte sogar 10 % Einsparungen und schloss das Projekt termingerecht ab, trotz einiger kleinerer Schwierigkeiten wenige Tage vor dem Umzug. Unter dem Druck der Projektherausforderungen behielt er stets die Ruhe und Konzentration, löste die Hindernisse und lieferte mit exzellenter Professionalität und großartigen kreativen Lösungen ab.“
Laura de Caso Basalo
Manager Immobilien & Facility Services EMEA
Informatica Stuttgart
4.200 m² / 37.800 sqft
Fertiggestellt im September 2014
Internationales Projektmanagement für eine komplexe Arbeitsplatztransformation
„Angesichts des ambitionierten Zeitplans und des knappen Budgets benötigte Informatica ein Projektmanagement, das in der Lage war, ein hochwertiges Produkt unter Einhaltung engster Toleranzen zu liefern. Mit Enthusiasmus, Erfahrung und Engagement für die termingerechte Lieferung hörte das Projektmanagement unserem Team von Anfang bis Ende aufmerksam zu, verstand unsere Bedürfnisse und arbeitete eng mit ihm zusammen, um Informaticas Vision eines attraktiven, offenen, mobilen und gemeinschaftlichen Arbeitsbereichs für unser Stuttgarter Büro zu verwirklichen.“
Diego Cremona
Globale Anlagen- und Arbeitsplatzstrategie
Informatica
Weitere ausgewählte Projekte
Citrix Schaffhausen
600 m² / 6450 sqft
Fertiggestellt im Juni 2020
Juul Labs Zürich
438 m² / 4,715 sqft
Fertiggestellt im November 2019
Citrix Dubai
430 m² / 4600 sqft
Fertiggestellt im September 2016
Informatica Amsterdam
1.000 m² / 11.000 sqft
Fertiggestellt im Februar 2016
Citrix Amsterdam
1.200 m² / 13.000 sqft
Fertiggestellt im Oktober 2014
Salesforce München
1.600 m² / 14.400 sqft
Fertiggestellt im Januar 2012
Warum IDPM
Von Grund auf unabhängig
IDPM wurde gegründet, um Projektmanagement auf höchstem Niveau ohne den Aufwand und die internen Konflikte großer Organisationen anzubieten. Jedes Projekt wird von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung persönlich betreut. So haben Sie jederzeit einen erfahrenen Ansprechpartner.
Erfahrung, wo sie zählt
Von globalen Organisationen geschätzt
Was Kunden schätzen
Seit mehr als 15 Jahren leite ich Arbeitsplatz- und Immobilienprojekte in ganz Europa für internationale Nutzer, Investoren und Vermieter.
Die Aufgaben reichten von der Standortsuche und Arbeitsplatzstrategie bis hin zu Due-Diligence-Prüfungen, Projektmanagement und Kundenvertretung und umfassten somit jede Phase des Projektlebenszyklus.
In jüngerer Zeit habe ich zudem führende internationale Immobilienberatungsunternehmen, darunter JLL und TA Europe, als unabhängiger Berater bei komplexen Büro- und Immobilienprojekten unterstützt.
Zu den Kunden zählen internationale Technologieunternehmen, Finanzinstitute und Eigentümer von Gewerbeimmobilien.
Viele Projekte unterliegen der Vertraulichkeit oder wurden im Auftrag von Beratungsunternehmen durchgeführt. Aus diesem Grund kann nur eine repräsentative Auswahl an Projekten öffentlich vorgestellt werden.
Die auf dieser Website vorgestellten Projekte spiegeln eher die Bandbreite meiner Erfahrung wider als ein vollständiges Portfolio.
Kunden schätzen klare Kommunikation, unabhängige Beratung und strukturiertes Projektmanagement von den frühesten Planungsphasen bis hin zur erfolgreichen Projektabwicklung.
Jedes Projekt wird persönlich betreut. Anstatt auf große interne Teams zurückzugreifen, stelle ich maßgeschneiderte Projektteams zusammen, indem ich bei Bedarf vertrauenswürdige Architekten, Ingenieure, Arbeitsplatzspezialisten und weitere Experten hinzuziehe.
Dieser individuelle Ansatz verbindet persönliche Verantwortung mit der Flexibilität, das Team je nach Komplexität des Projekts zu skalieren und gleichzeitig die Einbindung von Führungskräften in jeder Phase sicherzustellen.
Groß genug für komplexe Projekte.
Klein genug, um persönlich involviert zu bleiben.
Warum Ihr Projektbudget über der Kostenschätzung liegen sollte
Eine Kostenschätzung prognostiziert die voraussichtlichen Baukosten in einer bestimmten Planungsphase. Ein Projektbudget ist wesentlich umfassender. Es sollte Rücklagen, Honorare, Möbel, IT, Umzugskosten, Inflation und identifizierte Projektrisiken beinhalten. Dieses Verständnis ist einer der einfachsten Wege, die Kostenplanungssicherheit zu verbessern und unangenehme Überraschungen während der Projektabwicklung zu vermeiden.
Executive Brief Nr. 1
Mit Checkliste
4 Minuten Lesezeit
Warum jedes Büroprojekt eine Entscheidungsmatrix benötigt
Verzögerungen werden selten durch technische Probleme verursacht. Häufiger verlieren Projekte Zeit, weil Entscheidungen zu spät, von den falschen Personen oder ohne klare Verantwortlichkeiten getroffen werden. Eine strukturierte Entscheidungsmatrix definiert Verantwortlichkeiten, beschleunigt Genehmigungsprozesse und hält Projekte im Fluss.
Executive Brief Nr. 2
Mit Checkliste
4 Minuten Lesezeit
Warum Stakeholder-Management wichtiger ist als Projektmanagement
Büroprojekte erfordern weit mehr als nur die Zusammenarbeit von Designern und Bauunternehmen. Personalabteilung, IT, Gebäudemanagement, Finanzabteilung, Rechtsabteilung und die Geschäftsleitung beeinflussen das Ergebnis maßgeblich. Die frühzeitige Identifizierung der Beteiligten und ein systematisches Erwartungsmanagement gehören zu den effektivsten Methoden, um Verzögerungen, Konflikte und kostspielige Änderungen zu vermeiden.
Executive Brief Nr. 3
Mit Checkliste
4 Minuten Lesezeit
Warum Projekte lange vor Baubeginn scheitern
Die meisten Projektrisiken entstehen, bevor der erste Auftragnehmer vor Ort eintrifft. Unklare Ziele, fehlende Steuerung und unrealistische Annahmen in der Planungsphase sind oft die Ursache für Verzögerungen, Budgetüberschreitungen und unnötige Änderungen im späteren Verlauf.
Executive Brief Nr. 4
Mit Checkliste
4 Minuten Lesezeit
Warum unabhängiges Projektmanagement bessere Ergebnisse liefert
Unabhängige Projektmanager vertreten ausschließlich ein Interesse: den Erfolg des Projekts. Ohne Einflussnahme von Planung, Bau oder Lieferanten bieten sie objektive Beratung, transparente Entscheidungen und eine ausgewogene Koordination über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Executive Brief Nr. 5
Mit Checkliste
4 Minuten Lesezeit